自5月份打响降低产销差率攻坚战以来，许昌水司多策并举，取得了明显成效，产销差率呈逐月下降趋势，从5月份的38.23%下降到6月份的31.12%，7月份的32.28%，8、9、10三个月则保持在28%以下。10月10日上午，河南省许昌瑞贝卡水业有限公司刘丁榜董事长在低产销差率专题会上提出，总结经验，查找不足，争取降低产销差率工作在现有基础上取得更大的成绩。

降低产销差率工作是许昌水司2009年的一项重要工作，为使这项工作取得实质性的进展，自5月份以来，该水司成立了专项工作领导组，制订了工作方案，并按照方案要求全面开展各项工作。一是利用首批500万元国债资金对部分旧管网实施更新改造，目前工程已经开工建设。二是分区域加装监测表。三是进一步加大检漏频率，加大抢修力度。四是按照科学合理的供水压力方案进行调度，减少跑冒滴漏。五是加大打击偷盗自来水力度，今年1-9月累计挽回经济损失68544.9元。其中，分区域加装监测表、加大检漏力度为近几个月降低产销差率带来了最直接的成效。

加装监测表，可以有效地为供水管网把脉会诊，对全市用户管网水表进行检测分析，以便于及时制定应对措施，尤其是为可以准确地为检漏划定区域。计划在全市安装区域监测表120块，目前已完成51块。

在检漏方面，该水司制订了检漏承包方案，将查处漏点与检漏人员的绩效工资挂钩，增强了检漏人员的工作积极性提高了。过去检漏人员每天晚上12点由等公司派车去检漏，现在晚上9点就提前自己骑车开始出去工作了。3?9月份，共检出暗漏86处；明漏41处，DN100mm以上10处，DN100mm以下76处，其中延中一期7月份检出的DN100mm和华佗路8月份检出的DN300mm漏水点漏量较大，日漏量都在千立方米以上。随着检出漏点的增加，检漏人员的收入也提高了不少。该水司还配备完善了检漏人员和检漏仪器，将原来巡漏组5人增加至8人，投资8万余元新购买了两套检漏仪器，有效地缩短了检漏周期和漏水持续时间。坚持实行24小时抢修制度，快速、及时的供水抢修有效地缩短了停水时间，减少了漏失。